ESG for SMV’er

Der findes næsten 300.000 SMV’er i Danmark, og de beskæftiger over 1 mio. årsværk. De er derfor en hjørnesten i den danske økonomi, og 2/3 af alle job i den private sektor er i en SMV.

Langt størstedelen vil ikke være underlagt de nye rapporteringskrav i CSRD, da de ikke falder ind under EU’s afgrænsning af virksomheder. Indirekte vil rigtig mange dog blive påvirket, fordi de er en del af værdikæden hos de virksomheder, der er eller bliver underlagt de nye krav.

EU har udviklet en frivillig standard til SMV’er, der ikke er forpligtede til at rapportere efter CSRD. Den skal gøre dem og deres samarbejdspartnere i stand til at spørge og svare på en ensartet og effektiv måde, når der skal deles ESG-data mellem virksomheder.

Den frivillige standard er ikke vedtaget endnu, men det forventes at ske i løbet af 2025. Allerede nu kan SMV’er dog godt begynde at arbejde med de datapunkter, som bliver anbefalet i udkastet til standarden.

Selvom det langt fra er alle virksomheder, der er eller bliver omfattet af de nye rapporteringskrav, skal man holde sig for øje, at langt de fleste virksomheder forventes at komme til at mærke konsekvenserne af CSRD.

Store virksomheder er allerede gået i gang med at bede leverandører om indsigt i deres ESG-indsatser, så de kan rapportere fyldestgørende i forhold til deres egen værdikæde og leve op til de rapporteringskrav, de er underlagt. Det samme gælder banker og investorer, der er bundet af deres rapporteringsforpligtelser og ESG-strategier og derfor efterspørger ESG-data.

Samtidig kigger forbrugerne i stigende grad i retning mod virksomheder, der producerer og sælger produkter og ydelser, hvor bæredygtighed tænkt ind. Den tiltagende offentlige bevågenhed medfører at banker og investorer integrerer ESG-risici i deres porteføljevurderinger, så de ikke finansierer virksomheder, der ikke kan redegøre for deres bæredygtighedsindsats.

Fra det offentlige kommer ligeledes et krav om en bæredygtighedsindsats og rapportering for de virksomheder, der modtager tilskud eller subsidier.

Illustration: Typisk værdikæde for produktionsvirksomhed

Helt konkret kan SMV’er forvente at modtage flere ESG-spørgeskemaer fra interessenter såsom banker, investorer, kunder og offentlige myndigheder. Hver anmodning vil sandsynligvis variere i både indhold og format, og det kan gøre arbejdet med at levere de ønskede svar til en større opgave.

Selvom spørgsmål og krav fra leverandører altså kan være vidt forskellige, vil SMV’er med stor sandsynlighed blive bedt om at:

• Beskrive eksisterende bæredygtighedspolitikker
• Redegøre for både faktisk og potentiel væsentlig negativ indvirkning på mennesker og miljø samt de tiltag, der er iværksat for at overvåge, forebygge, afbøde eller afhjælpe påvirkningerne
• Identificere de væsentligste ESG-relaterede risici, som kan påvirke eller allerede påvirker virksomheden, og forklare, hvordan disse risici håndteres.
• Rapportere specifikke nøgletal (KPI’er) i relation til de ovennævnte områder

Over tid vil der ske en ensretning, og rammerne for at rapportere vil i højere grad blive standardiserede fx gennem den frivillige standard til SMV’er. Med den bliver SMV’er og deres samarbejdspartnere i stand til at spørge og svare på en ensartet og effektiv måde, når der skal deles ESG-data mellem virksomheder.

Derudover begynder markedet også at tilpasse sig, og flere virksomheder specialiserer sig i at assistere SMV’er med at navigere i den nye ESG-virkelighed, ligesom der bliver udviklet forskellige værktøjer, der kan lette arbejdet med rapportering og dobbelte væsentlighedsanalyser. Vi har fx udviklet ESG Navigator.

Resultatet bliver i sidste ende, at flere og flere af de virksomheder, der er underlagt CSRD-kravene, begynder at prioritere at handle med leverandører, der har styr på deres ESG-arbejde og kan rapportere på det, fordi de på den måde også forbedrer deres egen ESG-indsats og
-rapportering.

Det betyder, at en god håndtering af ESG-arbejdet indirekte bliver en licence to operate, men for endnu flere kan en målrettet ESG-indsats omsættes til en forbedret konkurrenceevne og styrket forretning.

For få ressourcer

Sammen med kravene til rapportering – både de direkte og indirekte – stiger for SMV’erne, stiger behovet for dedikerede ESG-ressourcer også. Det giver en enorm forskel i hvordan store virksomheder med afdelinger dedikeret til ESG og SMV’er, der skal hive mandskab og økonomi ud af den daglige drift for at følge med, kan gå til opgaven.

Det betyder også, at der vil være forskel på kvalitet og omfang af de data, der kan leveres fra virksomheder i hver sin ende af spektret.

Heldigvis er der begyndt at dukke en række værktøjer, der kan lette SMV’ers ESG-rapportering, op på markedet. Et af dem er vores værktøj ESG Navigator.

For lidt viden

For rigtig mange virksomheder er ESG stadig 3 bogstaver, der står for et uoverskueligt rapporteringsarbejde og en masse uhåndgribelige begreber.

Mange mangler det der skal til for at forstå, indsamle, systematisere og dele de relevante data på en måde, der giver værdi for virksomheden og samtidig lever op til EU-standarderne. Hvis der ikke bliver udpeget en ansvarlig, afsat ressourcer til rapporteringsarbejdet og opkvalificeret medarbejdere, risikerer indsatsen at falde til jorden.

Manglende motivation

Det kan være svært at få øje på de gode grunde til at give sig i kast med ESG. Den ressourcekrævende udfordring bliver derfor ofte mødt med spørgsmålet: ”Vi er jo ikke omfattet af de nye EU-krav, så hvorfor skulle vi bruge så mange kræfter på det?”.

De, der svarer det, overser konkurrencefordelene ved at arbejde med ESG. Efterhånden som kravene til rapportering begynder at sive ud i de store virksomheders værdikæder, er det nemlig en fordel at være på forkant.

På samme vis kan et solidt rapporteringsgrundlag også gøre SMV’er mere attraktive i forhold til at tiltrække investeringer eller købere.

Ingen data

Det er en kompleks og ressourcekrævende omgang at indsamle data om ESG. Særligt hvis der slet ikke findes nogen data, og det hele skal arbejdes op fra bunden.